會員登錄川煤集團川南建工：主動求變 “1+1+N”模式激活發(fā)展動能
連續(xù)三年實現(xiàn)利潤與營收臺階式遞增，市場份額穩(wěn)步提升，企業(yè)步入健康良性發(fā)展軌道。
“十四五”收官在即，川南建工面對建筑與煤炭行業(yè)周期性波動的多重壓力，迎難而上、逆勢突圍，主動求變，以“1+1+N”模式激活發(fā)展動能，實現(xiàn)逆勢增長，向組織和職工交出了一份厚重的改革發(fā)展答卷。這份沉甸甸成績單背后，折射出川南建工以整體謀劃、系統(tǒng)布局、堅定落子的戰(zhàn)略思維，既體現(xiàn)了對外部環(huán)境“危中尋機”的敏銳把握，更有刀刃向內、主動革新的魄力和擔當。
近年來，煤炭市場動力不足，企業(yè)經(jīng)歷市場寒冬，川南建工黨委班子以“黨建鑄魂、業(yè)務賦能”為主線，將政治優(yōu)勢轉化為主動求變、逆勢突圍的關鍵引擎。
在系統(tǒng)研判市場、科學謀劃布局的基礎上，確立了“做強礦建，做優(yōu)土建，多元發(fā)展的1+1+N”產業(yè)矩陣路線圖，并將其深深嵌入企業(yè)“十四五”發(fā)展全過程。面對“生存大考”，黨委班子牽頭制定“1356”黨建工作思路，系統(tǒng)重構黨建與業(yè)務融合路徑，錨定“對標特級、創(chuàng)全國一流礦建企業(yè)，共建共創(chuàng)美好新建工”轉型發(fā)展航向；以“資質體系建設、市場開拓、人才培育”為三大戰(zhàn)略支點；以“抓好兩個聯(lián)系制度、規(guī)范主題黨日活動、開展形勢任務教育、黨員先鋒示范崗創(chuàng)建、做實職工關懷”五項具體工作為實踐路徑；以“關心基層隊干、班組長、電鉗工、維修技師、技術人員、非特殊技能員工”等六大組織保障，將組織溫暖切實轉化為職工攻堅克難的強大動力，推動“1+1+N”產業(yè)矩陣從圖紙走向現(xiàn)實。
公司先后獲得了全國煤炭行業(yè)“五四紅旗團支部”、四川省國資委“先進基層黨組織”、川煤集團“先進基層黨組織”“先進單位”等多項榮譽，塑造了傳統(tǒng)施工企業(yè)黨建賦能改革突圍的新樣本。
公司秉持“一切圍繞項目轉，一切為了項目干”的理念，推動市場開拓工作全面發(fā)力。領導班子成員帶頭落實“指標到人”，既統(tǒng)籌協(xié)調又沖鋒一線，全面參與市場攻堅，帶頭跑市場、抓業(yè)務；對市場開發(fā)經(jīng)理崗位實行全體起立、競聘上崗，配套實施“低基薪+高提成”的市場化薪酬機制，讓市場開拓業(yè)績與薪酬系數(shù)剛性掛鉤；推行全員參與市場開發(fā)，大力倡導“以效果論成敗、以業(yè)績論英雄”“拼業(yè)績、講貢獻”的激勵導向，營造“拼、爭、搶”的濃厚氛圍。
截至今年9月，累計完成外部市場開拓11.1億元，預計全年實現(xiàn)外部市場開拓16億元。近兩年，公司先后中標華能白龍山煤礦5.83億元礦建大單、宜賓五糧液集團4.91億元產業(yè)園B區(qū)智慧工廠項目，這既是行業(yè)對川南建工的認可，也是市場開拓激烈拼爭的結果。
“十四五”期間，公司廣泛構建起了項目“朋友圈”，業(yè)務走出四川，拓展到內蒙古、寧夏、甘肅、陜西、云南、貴州等多地。
落地有各類礦建、土建項目，業(yè)務涉足煤礦、非金屬金屬礦、露天礦山、學校、醫(yī)院、智慧工廠、隧道、水利、工業(yè)爆破等多個領域。
2024年，川南建工獲得了四川省住房和城鄉(xiāng)建設廳“對外開拓先進建筑業(yè)企業(yè)”榮譽，連續(xù)三年獲得鼎能公司市場開拓先進企業(yè)。在宜賓市建筑施工企業(yè)信用平臺1600多家建筑施工企業(yè)中評級排名中長期穩(wěn)定在前十，品牌效應逐步顯現(xiàn)，越來越多的企業(yè)慕名上門洽談合作，外部市場開拓前景持續(xù)向好。
公司聚焦“管理、技術、技能”三支人才隊伍建設，堅持“請進來、走出去”雙向賦能，特邀煤炭工業(yè)西安工程造價管理站專家授課，常態(tài)化組織建造師、項目管理、經(jīng)營業(yè)務、法務合規(guī)等專題培訓，經(jīng)常性開展項目經(jīng)理層形勢任務教育和“一對一”談心，系統(tǒng)打造“精工程、會經(jīng)營、帶團隊”的復合型項目管理人才隊伍。
在技術人才方面，由分管領導帶隊“走出去”，赴神盾、中鐵、中煤礦山、平煤神馬等公司，學習大型礦建裝備和工藝，積極參與煤礦建設學術研討會及專業(yè)展會，推動技術迭代，著力打造“嚴謹專業(yè)、與時俱進”的專業(yè)型技術人才隊伍。
以“云貴礦建基地”為實驗載體，與重慶大學、河南理工大學、昆明冶金學院等多所院校圍繞“露天礦臺階預裂爆破”“復雜煤層群積水采空區(qū)下近距離巷道安全快速掘進”等多項課題開展科研合作，近三年取得21項實用新型、10項發(fā)明專利，并先后獲評“國家級高新技術企業(yè)”“省級技術中心”。
堅持每年召開項目工程技術交流大會，每月由首席專家組織一次技術交流學習，推動內部技術交流和經(jīng)驗分享；實施技術人員月度考評與優(yōu)秀激勵；暢通“機關—項目”人才雙向流動渠道，并從基層優(yōu)秀技術人員中選拔各項目技術負責人，形成“基層培養(yǎng)、一線成才、交叉鍛煉”的良性人才培養(yǎng)機制。
在技能人才培育方面，大力組織各基層礦建項目開展內部技能培訓交流和比武競賽，全力提升一線技能人才專業(yè)技能水平，著力打造“精技能、高效率”的實戰(zhàn)型技能人才隊伍，建立“任家紅”技師工作室，深入推進小改小革和“五小成果”，有效提高生產工效；選送年輕技工團隊到綜掘設備廠家開展脫產培訓；建立一線技能人才差異化薪酬體系，對不同技能崗位實行分類考核、按績取酬，形成了“技能提升有路徑、創(chuàng)新創(chuàng)效有平臺、價值實現(xiàn)有保障”的人才培育新格局，為企業(yè)高質量發(fā)展奠定了堅實的技能人才基礎。
近三年，公司先后培育40多名青年技術人員，成立了30余人的礦建機械化專業(yè)檢修維護技師團隊；2025年，獲得了煤炭行業(yè)工程建設職業(yè)技能競賽團體一等獎，“中交天和杯”全國煤炭行業(yè)工程建設職業(yè)技能競賽一等獎、二等獎，“太原煤科杯”煤炭行業(yè)工程建設職業(yè)技能競賽二等獎。
川南建工始終堅持抓強“雙基”工作，奮力推進基層治理取得實效。在各總包項目配備了專職黨支部書記，統(tǒng)籌安全生產、民主管理、隊伍穩(wěn)定與思想教育。
對項目班子實行差異化薪酬管理與月度目標差異化考核，強化激勵約束；建立健全隊級干部管理體系及后備隊干人才庫，抓實月度基層班組長評比，將考核結果與評優(yōu)評先、職務晉升直接掛鉤，強化正向激勵與反向約束。優(yōu)化組織機構，設立礦建、土建、非煤專業(yè)事業(yè)部并設置專業(yè)副總工程師，確保各板塊業(yè)務精細指揮到位，實現(xiàn)業(yè)務管理專業(yè)化、決策鏈條扁平化，提升各板塊協(xié)同作戰(zhàn)能力。
統(tǒng)一為各項目連隊配置投影儀等各類學習設備，規(guī)范各項目部學習培訓。在各項目部統(tǒng)一打造具有川南建工特色的基層安全文化長廊，開展“三三”安全評比活動，增強員工自主安全意識。持續(xù)改善一線職工生活條件，規(guī)范“兩堂一舍”，設立職工洗衣房、烘干機房、職工理發(fā)室、“溫馨驛站”以及文體健身設施場所，推動“班中餐”落實，全力為職工營造“家”氛圍，增強了職工歸屬感和幸福感。堅持“公平公正、多勞多得”的薪酬分配體系，保障一線職工收入，有效激發(fā)了職工勞動熱情，促進了項目履約能力提升。
展望未來、追光逐行！川南建工將持續(xù)增強核心競爭力，高舉改革之炬，以“闖”的勁頭、“創(chuàng)”的精神、“干”的決心，朝著打造“全國一流礦建施工企業(yè)”的目標破浪前行，為川煤集團高質量發(fā)展貢獻新的更大力量！
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